环联自动化《年度经营计划落地及精益管理》咨询项目落地交付
项目简介
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东莞市环联自动化设备有限公司（HUANLIAN LABELING)是专业研发、生产不干胶贴标机的厂家。售前、设计、生产、售后等每一个环节都精益求精‚力保产品品质与服务品质。在上海和济南都设有分公司‚作为一个高速发展的机械行业企业‚却遭遇了很多同行都遇到的困境：管理差、效率低、执行力差等等。
为了突破企业瓶颈、提高竞争力‚2017年11月‚经过高层研究‚环联自动化决定聘请华菁企管作为《年度经营计划落地及精益管理》咨询顾问机构‚经过5个月的昼夜奋斗‚咨询项目目标超额完成‚环联自动化领导非常满意。
服务成果
02
执行力提升35%
生产效率提升25%‚
交期达成率达到97%
年度经营计划结合及全面预算的确定落地
TPM保全管理‚全面质量管理‚研发管理‚项目管理
华菁企管量身打造的激励机制导入‚员工积极性得到
物料、原材料浪费有效改善
服务内容
03
对环联自动化进行充分的调研和对基层、管理层进行大量的访谈
结合环联自动化的目标战略进行组织架构优化、岗位职能调整
导入精益生产管理改善工具‚并辅导完成落地
调研后为企业量身打造人才晋级机制、管理层选拔机制
生产对单会异常排查带教和物料计划MC务实带教
焦点改善攻关：订单准交率、物料准交率、质量管理
辅导完成年度战略目标‚对经营目标完成分解落地
卓越企业文化的打造‚提高员工执行力
服务周期
04
7个月
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