战略的执行力是很关键的‚如何将战略转为有效的策略‚华菁企管坚持整体系统性的解决方案‚实现从DSTESPCIM系统（自主知识产权）的飞机模型‚从战略到执行策略‚即让
经营动力——如何让公司高层像老板一样用心经营‚科学决策；
管理动力——如何让公司中层真正精心管理‚提高效率；
执行动力——如何让基层员工各司其职‚尽心落实工作；
这需要企业的战略解码力‚客户分析力‚产品定位力‚人员动员力‚持续改善力。而这些要通过纵向管理、横向制约的管理力来实现。因为几乎组织中的每块职能都会影响到收入增长。我们专注战略转策略管理系统、年度经营计划与全面预算管理、集成精实运营管理系统等领域‚提供整套框架和相关支撑技能来帮助客户安然应对挑战。
分析产品和客户结构‚从销售力量和渠道的有效性；市场营销计划精实运营专注客户的大的价值货品‚如何在市场营销‚销售和广告上最少投入‚却有一个大的产出。优化客户服务流程‚帮助您提供给客户超出预期的服务。
商业洞察的五个方法‚到飞机模型的五力分析‚精实运营的六大模块。
企业的运营主要是降本增效‚销售的核心是人和技巧。但是流程和科技也占据一席之地‚所有这些元素的有机结合决定了销售渠道的生产力和他们对业务增长的影响‚建立有效客户细分‚服务和保有战略；衡量不同客户细分市场的利润率‚提高产能；运营出效益‚利润是设计出来的。
