乐凯安吉《量化降本增效咨询》项目落地
01
乐凯安吉(香港)有限公司是一家专业从事皮具设计、生产、销售的公司。其旗下的中国大陆生产基地—东莞乐凯安吉皮具有限公司成立于2001年‚主要生产以意大利进口牛皮为主料的公文包、手袋、银包、腰包等。
受到市场的千变万化‚企业利润每况愈下‚为了企业能够平稳发展、利润提升‚经过对比‚最终选择华菁企管合作《量化降本增效咨询》项目‚华菁企管共4位顾问参与‚项目超额完成‚乐凯安吉方非常满意本期的咨询项目成效
服务成果
02
人均产值提升20%
执行力达到98%以上
降低直接成本286万元
生产计划和物料计划准交率从72%提升到93%
实现均衡化生产‚生产现场WIP下降18%
建立有效的流程组织
全员激励机制的建立‚让大家力出一孔
公司利润、员工收入双双得到提升
顾问组传授开源节流的知识给企业管理层
企业战略目标分解执行完成
服务内容
03
对乐凯安吉员工、生产进行调研和访谈
对乐凯安吉各部门的流程梳理、优化
对乐凯安吉组织机构优化
生产计划PC、物料计划MC的带教
输出员工的激励机制设计方案并成功落地执行
生产对单会及异常排查带教
对采购部门进行降本攻关
建设企业文化体系‚增强企业凝聚力‚提高员工综合素质
生产八大浪费的内训‚减低企业生产成本
稽查体系的建立
落实企业标准化生产
全员绩效管理等模块的辅导
人均生产效率的提升攻关
服务周期
04
7个月
上一篇：某物流《年度经营计划及绩效考核》项目落地
下一篇：江西超弦光电《年度经营计划及财务精实化》项目落地
探索更多经典案例