某物流《年度经营计划及绩效考核》项目落地
项目简介
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广东某物流公司‚专业从事集装箱、厢式车运输和进出口报关等‚2020年疫情期间‚该企业逆势增长。但同时问题也渐渐的暴露出来‚作为传统的物流企业‚一直没有很好解决战略目标、业务流程和员工绩效等问题。业务突增‚但内部执行力差‚战略目标不清晰‚由内到外‚导致企业客诉不断。为了解决这些问题‚该公司负责人找到华菁企管合作《年度经营计划及绩效考核》项目。本次咨询项目为期8个月‚全部目标成功落地执行。
服务成果
02
企业战略目标清晰‚执行力得到提升
总体工作效率提升30%
同样的销售人员‚销售额提升一倍
总体净利润提升4%
员工流失率下降66.6%
人才晋升机制得到健全
企业经营能力得到提升
管理层学到开源节流的知识
服务内容
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华菁企管共派出4人顾问团队进行调研、项目落地服服务
梳理企业整体流程
对不同部门的员工进行访谈写实
对各部门、各岗位的岗位价值评估和撰写任职资格书
各部门和各岗位的薪酬体系、激励机制、绩效管理体系的建立
企业文化的建立‚增强企业员工的凝聚力
战略目标的分解落地
辅导制定企业年度经营计划及落地方向
公司分部的独立核算体系建立
绩效系统的落地
辅导完成销售目标与销售策略的执行
服务周期
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8个月
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