某门窗《公司净营运资金管理及组织绩效》咨询项目落地
项目简介
01
广东某门窗公司‚是一家集设计生产制作安装铝合金门窗、幕墙、阳台栏杆、大门、中型钢结构工程、 市政、金制品等的大型企业‚年产值6个亿以上‚员工300多人。
随着企业的不断扩大‚原有的管理水平已经跟不上企业的发展需求‚资金积压越来越多并管控模式僵化等。2020年‚该企业在网络上找到多家咨询公司进行对比‚但出的方案都不是想要的。经客户介绍‚找到华菁企管‚了解之后‚与华菁企管合作为期12个月的《公司净营运资金管理及组织绩效》咨询项目。
服务成果
02
过1年的辅导‚净营运资金需求在营业额番一倍的情况下减少了30%
财务人员对经营数据的分析已经得心应手
各项目按时达成率高达90%
资金计划得到改善‚使用成本得到下降
坏账、应收账款管理得到改善
项目进行期间‚培养了5名中层管理
服务内容
03
华菁企管顾问专家对改企业进行充分的调研、访谈
建立了战略目标分解体系及财务预算管理体系
2021年度企业年度经营计划和发展规划的优化
公司经营会计体系落地
公司发展策略的产品及客户结构分析
稽核激励机制建立及落地辅导
公司项目管理体系的构建
专项的财务辅导（经营会计知识辅导）
业务流程梳理及优化
人才储备体系及培训机制的构建
企业组织能力优化
绩效体系机制及绩效系统落地
服务周期
04
12个月
上一篇：湘珠建材《公司经营决策机制及降本增效等利润提升》咨询项目落地
下一篇：某物流《年度经营计划及绩效考核》项目落地
探索更多经典案例