鑫海环保《年度经营计划落地及精实化管理综合》咨询项目落地
项目简介
01
东莞市鑫海环保材料有限公司‚专业研发环保降解塑料颗粒和各种可降解胶袋‚自主研发100%全生物降解玉米淀粉树脂‚PBAT全生物降解玉米淀粉改性吹膜级树脂‚PLA全生物降解吹膜级高透明改性树脂‚生物质含量60%玉米淀粉基可降解母粒‚生物质含量40%玉米淀粉基可降解树脂;按客户要求定制各种塑料袋、环保降解袋‚并取得了国家高新技术企业认证和多项发明专利。
通过十九年的应用与实践‚积累了多年的行业基础‚为了顺应环保行业发展潮流‚进一步提升公司经营管理水平‚打造环保领域的百年品牌企业。
在公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。
通过华菁企管年度经营计划落地及精实化管理综合咨询项目的变革实施‚鑫海环保实现了经营到管理、战略转策略的转化及落地‚制造产能也有了大幅提升‚既保障了订单准交率‚也大大提升了公司经营管理水平‚提高的公司核心竞争力‚
服务成果
02
订单准交率从75.5%提升到93.2%
物料准交率从78.5%提升到98.4%
制程物料报废率从6.4%下降到1.8%
建立了公司计划体系（生产计划及物料计划）并正常运行
建立了公司义工文化
建立了公司的权责体系
建立了公司人才梯队（技术人才及管理人才）
建立了公司稽核体系‚执行力得以量化并有效持续运行
公司全动力分层激励方案确定并全面实施
公司必要的管理制度及工作流程得以梳理优化
服务内容
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结合公司发展战略对鑫海环保的组织及岗位职能进行了优化调整
结合实际问题对鑫海环保的流程制度痛点进行了梳理优化
全动力分层激励方案设计及落地
生产对单会及异常排查带教
生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
稽核体系的建立（量化和提升执行力）
品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
精实化管理各个子模块的辅导带教
客户及产品分析配合经营战略
年度经营计划拟定及目标分解
各种企业文化的建立
三个焦点改善专案：订单准交率提升攻关、物料准交改善攻关、品质改善攻关
服务周期
04
8个月
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