益霆环保《内部运营精实化管理》咨询项目落地
项目简介
01
广东益霆环保智能科技有限公司是专业从事节能环保；废气、废尘、废水、无尘车间等整厂环保治理一站式解决方案的设计、制造、销售、安装、环保管家售后服务于一体的节能环保企业；产品主要适用家具业、五金业、电子业、汽车等诸多领域；
公司主营业务是：制造业整厂环保一站式解决方案！处理：废尘、废气、废水、喷涂、无尘房等环保治理系统。
国内市场客户：大自然地板上市公司、虎彩上市公司、中泰龙集团、豪利集团、兆生办公家具、简欧集团等等......国内市场份额占比70%。
国外市场客户：柬埔寨新雅美家具、越南弘宙集团、泰国顶声（PA)、墨西哥健而斯（DFM）.....国外市场份额占比30%。
由此‚益霆环保需要进行内部实现精实化经营管理‚内梳流程‚强化组织‚深层次设计战略规划‚外连国内外市场‚将打造洁净环境理念快速融入更广阔市场环境‚努力推行企业环保与生态文化有机的结合‚成为绿色企业文化的倡导者！
所以‚公司5年战略规划设计、各业务流程梳理和实现高效精实化生产、完美售后服务已成为重点改善需要。中高层管理人员管理水平和业务能力亟待提升。
公司经营层通过总经理决定引入华菁企管进行管理和生产变革。
服务成果
02
完成7大业务链各类管理制度和规范优化建设80+项
完成3年内战略目标的设计‚从3000万+至9000万+的增长
完成业务板块年度目标增加1000万+销售额
完成展会每次增加10个客户转化规划和实施
梳理并完成修订指导11个部门的职责和相关岗位说明书
完成组织优化和架构调整‚实现扁平化管理
实现敏捷生产管理体系优化建设
稽核体系建设建立
早会和对单会的管理模式实施
实现部门独立核算规划
优秀员工激励和发展规划
规范各业务链流程
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
执行力得到量化
管理层学习到敏捷生产管理专业知识
实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
服务内容
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深入现场调查和访谈益霆环保各部门流程实施及业务环节
对益霆环保的组织架构进行优化设计
重新对公司薪酬机制设计
重新对公司绩效机制设计
对业务链人员实施"市场特工队”培训
对公司培训培养体系进行规划设计
与总经理和高层管理研讨设计5年战略规划和目标分解
对物流和仓储管理专项梳理
规范现场可视化管理、7S管理等敏捷生产管理
导入稽核体系建设
服务周期
04
2017年9月-2019年2月结案‚三期咨询项目8大子项项目均超额完成目标
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