湘珠建材《公司经营决策机制及降本增效等利润提升》咨询项目落地
项目简介
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广东湘珠建材科技有限公司是一家专业制作及安装建筑用新型铝合金模板及相关结构件的民营企业！公司实力雄厚‚占地面积45亩厂房面积3万平方米‚拥有行业领先的技术及一流的管理人才‚拥有一流的生产设备。年产铝模板超过10万平方米。随着近年来建筑业的蓬勃发展‚公司业务订单增长迅速‚公司内部生产产能无法满足项目交期需求‚影响公司盈利及可持续发展‚并且公司运营成本一直居高不下‚公司经营风险剧增。在经过公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。
服务成果
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人均产出面积提升了71%（由147㎡/人提升至251㎡/人）
人均产出重量提升了140%（由2726KG/人提升至6553KG/人）
生产成本下降了15.8%（由360904元/月下降至303881元/月）
采购成本下降了22%
人均效率提升
组织和个人得到激活（实现公司盈利与员工收入同步提升）
团队凝聚力增强
管理层在改善过程中得到历练及成长
缩短了项目交货周期‚提升了公司市场竞争力
服务内容
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经过项目诊断之后‚华菁企管资深顾问杨科及李良炽联合实施
调查和访谈公司经营层与管理层、上下级员工之间的存在的隔阂
对湘珠建材组织架构及岗位职责进行优化调整
对湘珠建材必要的流程制度进行梳理
降本增效的激励机制设计
生产对单会及异常排查带教
生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
稽核体系的建立（量化和提升执行力）
品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算）
工程项目制的导入
三个焦点改善专案：人均效率提升、采购成本攻关、生产成本攻关
服务周期
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8个月
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