皖中通讯《制度流程梳理+激励机制设计》咨询项目落地
项目简介
01
东莞市皖中通讯科技有限公司从事金属制品冲压、拉伸、电视机配件加工生产、CNC加工等业务已远近闻名‚主要业务已经扩展到整个珠三角并延伸到长三角‚目前主要大的客户已在主板股票市场及新三板股票市场上市。公司在五金冲压‚五金模具制造等领域已拥有一支国内领先的技术人才队伍‚积累了丰富的经验。公司正致力于不断完善产品架构‚提升企业管理水平‚规范企业制度‚提高产品品质‚推动企业向高、精、新方向发展！在公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。
服务成果
02
订单准交率提升了38.6%
物料准交率从68.5%提升到95.3%
公司直接成本下降了18.8%
建立了义工文化
组织和个人得到激活（形成了分层级全方位动力系统）
执行力得以量化‚并行成了有效的运行体系
管理层在改善过程中得到历练及成长
解决了公司人员流失问题
服务内容
03
经过项目诊断之后‚华菁企管资深顾问杨科及夏广东顾问联合实施并进行充分的调研访谈及大量的工作写实
对皖中通讯科技的组织及岗位职能进行优化调整
对皖中通讯科技必需的流程制度进行梳理优化
降本增效的激励机制设计及落地
生产对单会及异常排查带教
生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
稽核体系的建立（量化和提升执行力）
品质管理体系（进料、供应商管理、出货及客诉）的务实带教
公司分层级全方位动力系统的设计及落地
客户及产品分析配合经营战略
各种企业文化的建立
三个焦点改善专案：订单准交率提升、物料准交改善攻关、生产成本攻关
服务周期
04
7个月
上一篇：圣安机械第五期咨询项目落地‚人均效率提升42%
下一篇：环联自动化《年度经营计划落地及精益管理》咨询项目落地交付
探索更多经典案例