同兴织带机械《精实化管理综合咨询》项目落地
项目简介
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同兴织带机械姚总经理对项目成果很满意‚姚总经理在项目总结时说到：华菁企管项目启动刚进驻公司时‚公司管理层及部门员工还有很大的抵触情绪‚当时面对大家的抵触我也有过怀疑和动摇‚但是随着项目的深入开展‚项目老师们的真诚付出加专业务实彻底征服了同兴人‚不仅解决了公司的交货难题‚大大提高了公司订单的准时交付‚同时华菁企管也使同兴织带机械的经营管理水平有了飞跃性的提升。
服务成果
02
织带机产能提升了36%（由72台/月提升至98台/月）
物料齐套准交率从74.5%提升到98.2%
公司直接成本下降了25.8%
建立了早会文化、义工文化
执行力得以量化‚并行成了有效的运行体系
管理层在改善过程中得到历练及成长
公司管理人员的管理水平有了质的提升
公司开始进入快速发展期
服务内容
03
进行充分的调研访谈及大量的工作写实（经营层与管理层‚管理层与员工）
结合公司发展战略对同兴织带机械的组织及岗位职能进行了优化调整
结合实际问题对同兴织带机械的流程制度痛点进行了梳理优化
降本增效的激励机制设计及落地
生产对单会及异常排查带教
生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
稽核体系的建立（量化和提升执行力）
品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
精实化管理各个子模块的辅导带教
客户及产品分析配合经营战略
各种企业文化的建立
三个焦点改善专案：织带机产能提升、物料齐套准交改善攻关、生产成本攻关
服务周期
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7个月
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