圣安机械第五期咨询项目落地‚人均效率提升42%
项目简介
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东莞市圣安塑料机械有限公司是专注于研发生产销售精密挤出设备的企业‚经过长期的经验积累以及与原料厂家的密切配合‚并结合中外最先进的技术‚严格的品质管控及精密组件的批量化生产、采购‚与国际同类型设备性价比更具竞争优势—"中国的价格‚欧洲的品质”已经是圣安挤出设备的标识。
随着近年来医疗行业的飞速发展‚公司业务订单增长迅速‚特别是2019年疫情过后‚公司产能无法满足业务出货需求‚加上管理模式僵化‚人员效率低下‚严重影响公司盈利及可持续发展。在公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。
服务成果
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人均效率提升了42%
制造产能提升了36%
物料计划准交率从73%提升到96.5%
制造成本下降了21.3%
建立了早会文化、义工文化、军队文化、学校文化
组织和个人得到激活（实现公司盈利与员工收入同步提升）
团队凝聚力增强
管理层在改善过程中得到历练及成长
执行力得到了量化‚行成了有效的运行体系
服务内容
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进行充分的调研访谈及大量的工作写实
对圣安机械的组织及岗位职能进行优化调整
对圣安机械必要的流程制度进行梳理优化
降本增效的激励机制设计及落地
生产对单会及异常排查带教
生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
稽核体系的建立（量化和提升执行力）
品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
公司短、中、长期激励机制的设计及落地
客户及产品分析配合经营战略
各种企业文化的建立
三个焦点改善专案：人均效率提升、品质改善攻关、生产成本攻关
服务周期
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4年五期
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