深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

广州市住邦建材发展有限公司是专业生产销售门窗自然通风器、动力通风器、消音通风器、幕墙通风器、 PM2.5通风器和智能通风系统的企业‚全国工程应用实例近800多个项目并出口到欧洲‚澳洲和东南亚等。国内大型房地产如万科、绿地、保利、中海、万达、世茂、融创、招商、金地、龙湖、华润等。

企业在高速发展中‚为了应对企业战略目标的分解和薪酬绩效的优化‚于是选与请华菁企管合作《公司战略目标分解及薪酬绩效》。

本次的项目咨询成效得到住邦建材的全员满意

咨询项目中的战略目标分解完成并全部落地执行

年度经营计划的落地执行

薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地

稽核体系的建立及运行‚执行力达到98%

公司项目管理体系的建立

企业财务的意识得到提升

全员激励机制的建立‚让大家力出一孔

对住邦建材进行充分的调研和基层、管理层的访谈

梳理住邦建材的组织流程并输出改善方案

对住邦建材的年度经营计划进行辅导落地执行

对住邦建材的产品、客户结构等全方位的分析‚并制定发展策略

对住邦建材的战略目标进行季度、月度分拆方案输出‚并辅导落地执行

建立稽核体系并落地执行

对各部门岗位的进行评估、岗位责任书的落实

薪酬体系机制的设计

绩效体系机制的设计

激励机制机制的设计

会计财务的知识辅导

6个月