光远新材料《企管部职能强化及流程梳理+培训体系构建及降本挖潜项目推行专案》第四期项目落地
项目简介
01
河南光远新材料股份有限公司继第三期管理咨询项目《人力资源精实化管理体系构建和运行》的结案‚开启了第四期企管专案--《企管部职能强化及流程梳理运行专案》+《培训体系构建及降本挖潜项目推行专案》‚该咨询项目2018年7月-2019年6月结案‚分三个阶段进行企业文化、组织架构、流程、制度、绩效考核体系设计等项目均超额完成目标
服务成果
02
完成7大部门流程再造
完成2大事业部（电子纱事业部、电子布事业部）流程梳理和再造
指导完成9大部门和事业部信息化流程梳理及对接
指导完成一套包含9大部门的内控管理并形成《内控制度汇编》
推行班组长集中培训共计12次‚组织中层管理以上干部再教育培训8次/课时
每月指导降本挖潜改善提案项次20+以上
指导完成10大专案推动对标管理工作
推动稽查工作开展‚重点降本挖潜稽核抽查执行达90%以上项次合格；后勤管理专项联合检查稽核抽查执行达95%以上项次合格
实现员工薪酬对标平衡和加大员工福利管理‚确保人员稳定和引入
在全公司范围内深化降本挖潜工作的开展‚并出具降本挖潜作业指导书
为快速导入信息化管理‚指导各部门进行各项编码规则的梳理和统筹
升级企业文化教育‚完善企业文化手册的重新编撰
全面开展稽核稽查工作‚成立联合检查小组配合执行稽查工作‚执行力得到量化
核心人才激励机制的推动‚增强人才吸引力
设计内部竞聘上岗机制‚打通员工内部晋升通道
公司培训体系构建及商学院运作从无到有‚让管理人员上讲堂‚促进中高层管理人员自我学习和提升
能力素质模型的建立
服务内容
03
华菁企管（前身为洪嘉企管）资深顾问团队（李良炽顾问、胡从吾顾问、徐东锋顾问等）联合实施,深入各部门进行访谈及工作写实
梳理各部门流程及流程再造‚规划流程蓝图‚在预定时间完成配合软件公司导入信息化管理
指导企管部对标工作的开展‚进而带动其他中心和事业部开展对标管理工作
建设商学院和内部讲师培养‚并导入外部讲师培训‚让员工在公司内部更多机会享受学习和进步的乐趣‚并为公司人才储备保驾护航
指导部门中层和基层管理人员重视一线员工的培养培训
完善部门职能‚加强岗位建设
实行目标量化管理---实行中心和事业部经营目标分解
搭建联合检查小组‚推动稽核工作开展‚实现两条腿稽查‚曝光不良‚表彰先进‚进一步推动改善和执行力
义工活动的开展‚体现员工和公司的人文关爱‚增强员工凝聚力
量身打造人才晋升和内部选拔机制‚让员工有学习和上进的动力
策划和开展各类文体、文艺类活动‚让员工沉淀在家的温馨中
推动内部晋升机制‚打通员工职业发展通道
服务周期
04
12个月
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