河南凤宝特钢《岗位价值评估及薪酬体系设计》咨询项目落地
项目简介
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河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业‚全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、凤宝特钢在大量引进高端人才和扩招基层人员‚原有的公司薪酬绩效体系严重制约集团发展‚中高层管理人员管理水平亟待提升‚岗位配置严重失衡‚人员流失大。公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。
服务成果
02
完成集团总部定岗定编
完成各分厂和子公司799+个岗位价值评估
完成分厂和分公司定岗定编‚实现岗位优化135个‚部门（包含分厂）合并6个‚人员优化15%
完成宽带薪酬体系的设计和落实
完成绩效体系的优化和落实‚实现KSF和PPV绩效模式
完成薪酬绩效员工满意度调查满意度86%
定性
完成组织优化和架构调整‚实现扁平化管理
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
执行力得到量化
管理层学习到海氏评估和降本增效管理知识
实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
服务内容
03
深入现场调查和访谈凤宝特钢各分厂和子公司‚包括炼钢厂、炼铁厂、制氧厂、发电厂、石灰厂、机修厂、管业公司、新材料科技有限公司（型钢厂）、凤宝物流公司等
对凤宝集团的组织架构进行整合
凤宝集团各部门及各分厂、分子公司薪酬机制设计
凤宝集团各部门及各分厂、分子公司绩效机制设计
对各分厂、分（子）公司进行岗位价值分析
对各分厂、分（子）公司岗位ECRS
对各分厂、分（子）公司组织架构进行重组和调整
拟定和推动"345”工程项目
服务周期
04
6个月
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