达成包装《卓越企业文化和精实化管理》（第二期）咨询项目落地
项目简介
01
在华菁企管的帮助下‚达成包装制品（苏州）有限公司《卓越企业文化和精实化管理》咨询项目第二期‚具体成果如下：
在将第一期辅导落地动作与工具的持续落地、深化、固化的基础上‚增强了企业文化建设和精实化管理模块‚总计新增27个子项目。以"做好持续推进‚变成习惯为止”为目标‚将精实化管理手法贯彻到每个部门和每个管理者‚每个人要会用、用好。
服务成果
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完成10大板块关键动作与工具、制度等规划设计、优化和推行
完成包括商学院深化、家文化创建等8大企业文化类模块的深化和固化执行
完成涉及TPM、攻关模式、案例分析会等9大精实化管理项目的深入开展
完成每月一次的项目总结和项目成员成果汇报
梳理并完成修订6大业务链的相关流程设计
策划和落实321人才培养90天成长计划
完善精实化敏捷生产的操作及效率、质量、维修保养等各类标准
实现精实化敏捷生产管理体系优化建设
公司各业务链流程优化‚实现全面协同作战‚提高整体效率
深化稽核体系推行
深入开展早会和对单会的管理模式实施
实现"案例分析会”和"改善提案管理”的深入实施
对商学院的深度打造‚实现人才的阶梯式培养
全员推进TPM模式
加大力度推动"家庭文化”‚刺激员工活力‚团队凝聚力增强
"义工活动”的广泛开展‚让公司充满"爱”的力量和公益精神
大力推行积分制管理‚执行力得到量化
管理层深度学习精实化敏捷生产管理专业知识
大力倡导各类动作控制卡的实施
服务内容
03
顾问组与董事长及高层管理深入交流和沟通未来10年发展规划
深入现场蹲点‚调查和访谈达成（苏州）各部门流程实施及业务环节
督导和改善精实化管理工具的运用：1）站会-高效简洁团队沟通；2）看板-直观反映工作进度、流程执行和流程缺陷等；3）演示、计划、反思会-团队协作和优化；4）用户故事-站在用户的角度讲需求等灵活运用
培养和打造专职稽核队伍‚有效查核和曝光影响公司运作的不良‚督导改善
带教和深化"案例分析会”‚及时查漏补缺‚完善生产和品质等业务板块缺陷
对各层级员工和管理层设计"学院培训”计划和实施
321人才培养90天成长计划的设计和实施
督导早会文化的有效执行‚提升团体作战能力
深入开展"家文化”活动‚有效提升团队竞争力和凝聚力
持续落实"义工活动”文化‚造就富有社会责任感和爱心的企业人‚从培训结束报名的29人‚发展到有75人
规范现场可视化管理、5S管理等敏捷生产管理
策划了网格化管理模式并进行网格化管理的PDCA
推行各类动作控制卡的有效实施‚保障生产经营活动各环节的快速反应
服务周期
04
6个月
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