达成包装集团《8年10期全案咨询项目》（第10期）落地
项目简介
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达成包装集团成立于1968年在新加坡成立‚集团已发展成为新加坡和中国的主要瓦楞纸包装产品制造商之一。 中国包装企业50强企业‚新加坡上市企业‚在中华地区年产值近50亿。公司的技术水平和专利数量达到行业前列‚但管理人员结构老化‚人员执行力有待提升‚公司集团企业文化需升级‚个别工厂管理体系不健全‚部门墙现象严重。公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。
服务成果
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集团下辖六个生产基地生产人均单效提升128.6%
集团各工厂物料计划准交率从75%提升到98.57%
通过品质年专案提升生产直通率由80%提升至95.3%
通过3205A专案‚集团各工厂平均成本下降38%
浪费得到改善‚原来基础较好的工厂生产成本下降33.5%‚个别提升空间大的工厂‚生产成本下降58%。
建立了早会文化、义工文化、军队文化、学校文化
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
执行力得到量化‚集团各工厂均建立有效的稽核体系
人员结构优化‚形成了继任计划‚并建立集团总处和各工厂商学院建立
服务内容
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进行详尽的调研及大量的工作写实
对集团总部及各工厂的组织流程梳理
集团总部及各工厂的激励机制设计
在各工厂推行阿米巴模式
降本增效的激励机制设计
生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
生产对单会及异常排查带教
财务管理体系建立（成本分析营运资金预算）
客户及产品分析配合经营战略
五大项目专案：人均产值提升、供应链瓶颈攻关、生产现场直通率、品质年专案、3205A专案提升
先后进行时产量提升专案、TPM专案、六西格码专案
进行了早会文化、家文化、军队文化及商学院的落地
服务周期
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8年10期（第10期）：6个月
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