崇泰纸业《8+4崇泰卓越企业文化和现代化管理咨询项目》落地
项目简介
01
东莞市崇泰纸业有限公司‚2012年05月09日成立‚企业问题频发却无法解决；流程制度规范就是不能落实执行。规章制度及行为规范不健全‚导致公司无法可依‚对行为制约靠个人喜好或游离于行为规范之外。公司经营层通过郭总经理决定引入华菁企管进行管理和生产变革。
服务成果
02
完成4大中心的组织架构设计
完成4大中心制度流程梳理和再造40+项
指导完成4大中心关于《部门运营手册》编制和推行4册
项目投入人天共计458人天
推行日稽核模式‚稽核项次总计5882项次
规范各中心岗位职责说明书36份
降本增效方面仅以分切部耗损为例从历史最高值为0.58‰降到最低值为0.26‰；
完成组织优化和架构调整‚实现扁平化管理
团队实现了年轻化‚凝聚力增强
组织和个人得到激活‚拥有了优秀的营销团队
执行力得到量化
管理团队相对稳定‚团队管理意识有较大进步
管理团队学习到了降本增效管理知识‚实现了长期稳定合作供应商的价格优势
实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
现场改善意识明显提升和加强
形成了内部选拔人才的晋升机制
推行3205A工程‚从流程、动作、细节及心态抓起‚将损耗降到更低
服务内容
03
通过组织架构的调整和优化‚四大中心部门的成立‚形成部门间互相监督、互相协助、互相配合的管理模式‚有效快速的解决问题
设计推行：日/周/月计划、日巡场、日稽核、周例会、跨中心问题检讨会、早会和周大早会等
四立一破（立文化、立规矩、立导向、立观念、破无序）‚重树人才观和价值观‚破除人情化管理带企业走光明大道！年度经营计划与预算的指导
职业发展通道设计规划---让每个人有努力的方向和目标
完善部门职能‚加强岗位建设
目标管理‚量化经营—实行战区经营目标分解
可视化管理‚实现内部PK‚提升效率；销售业绩透明‚扬鞭奋进；精英荣誉榜-激励后进
推行执行力量化表-自觉警醒‚快乐改进
定置管理和5S活动推动各业务端高效作业
稽核体系搭建为公司设置了照亮阴暗的探照灯‚曝光不良‚表彰先进‚进一步推动改善和执行力
义工活动的开展‚体现员工和公司的人文关爱‚增强员工凝聚力
3205A工程给降本增效和改善活动指明了具体的方向和数据的量化
崇泰商学院教育培训体系搭建为公司人才储备保驾护航
量身打造人才晋升和内部选拔机制‚让员工有学习和上进的动力
服务周期
04
12个月
上一篇：晨新电子《企业文化与精实化管理咨询》项目落地
下一篇：达成包装《卓越企业文化和精实化管理》（第二期）咨询项目落地
探索更多经典案例