上家咨询公司失败‚宝峰盛引入华菁企管辅导扭亏为盈
项目简介
01
深圳市宝峰盛科技有限公司（原公司名：深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂）创始于2001年‚公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式‚凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验‚已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位‚同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。2019年年末开始受到疫情影响订单骤减‚公司运营成本一直居高不下‚公司也从盈利转为亏损‚在2020年下半年业务市场迎来转机‚期间公司薪酬体系变革‚造成人员流失严重‚制造产量提升不力‚客诉现象严重。
在经过上一家管理咨询公司的驻厂辅导以失败告终后‚公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。
服务成果
02
生产人均产值提升30%
物料计划准交率从80%提升到93%
生产直通率由75%提升至90%
浪费得到改善‚生产成本下降20.5%
公司经营扭亏为盈
人均效率提升
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
管理层学习到降本增效知识
服务内容
03
调查和访谈老板与管理层、上下级员工之间的存在的隔阂
对宝峰盛科技组织架构及岗位职责进行优化调整
对宝峰盛科技必要的流程制度进行梳理
降本增效的激励机制设计
生产对单会及异常排查带教
生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
稽核体系的建立（量化和提升执行力）
品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算）
客户及产品分析配合经营战略
三个焦点改善专案：人均产值提升、供应链瓶颈攻关、生产制程直通率提升
薪酬体系的优化
服务周期
04
7个月
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