仙乐健康（300791）《流程再造及系统整合变革》咨询项目落地
项目简介
01
仙乐健康已通过25项国际认证‚是全球知名的营养保健食品合同开发与制造商之一‚为全球客户提供一站式解决方案‚公司有中德3大研发中心‚分布全球的4个工厂‚21项国家发明专利‚超过120+项保健食品注册证书‚超过4000+个成熟配方‚出口50+个国家和地区‚拥有2400+个员工的企业。
公司在引进四大会所辅导及外国头部咨询企业制作了战略规划、集团管控模式的方案‚引进西门子智能工厂规划后需要有落地能力的咨询机构将现有的SPA、PLM、CRM、LMS、SCM、BPM、数字化工厂体系的各个系统需要整合全部流程‚实现LTC的效率。
服务成果
02
完成"业务运作、使能、基础”的三大类型的核心/通用类业务流程共计386条主要流程的梳理
集成产品开发IPD流程36个‚从机会点到回款OTC流程65个‚从订单到交付OTD流程35个
承接西门子咨询的流程屋规划并确保流程优化的效果
充分考虑后续的落地可行性及可执行性；
充分考虑整合的最佳实践后整合；
系统总体蓝图规划
OEM/ODM流程梳理（三大类流程逻辑关系图）
管理权限说明表（四大类）
PLM系统与流程相关的优化
订单到交付业务逻辑关系图
开发战略到执行业务逻辑关系图
客户关系管理业务逻辑关系图
采购业务逻辑关系图
人力资源业务逻辑关系图
财经管理业务逻辑关系图
服务内容
03
公司调研和业务蓝图讨论
集成研发业务逻辑关系图（IPD）讨论和评审
机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
订单到交付业务逻辑关系图讨论和评审
开发战略到执行业务逻辑关系图讨论和评审
客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
采购业务逻辑关系图讨论和评审
投资业务逻辑关系图讨论和评审
人力资源业务逻辑关系图讨论和评审
财经管理业务逻辑关系图讨论和评审
变革流程与IT业务逻辑关系图讨论和评审
战略与运营管理业务逻辑关系图讨论和评审
流程清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等）
业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报
基于企业价值链和流程架构视角‚完成"业务运作、使能、基础”的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化。
重点完成业务流程类：集成产品开发IPD流程‚从机会点到回款OTC流程‚从订单到交付OTD流程
完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI；
后台基础管理流程‚管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程IT MBT& IT、管理基础流程MBS
以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度‚完成"业务运作”类管理核心/通用流程的梳理‚同时明确管理权责体系。
以"使能类”、"基础类”管理类的核心/通用流程的梳理‚同时明确管理权责体系。
实现集团内部仙乐汕头工厂、仙乐马鞍山工厂、广州维乐维公司、上海仙乐的流程规划。
服务周期
04
2021年4月-2022年3月结案‚二期咨询项目6大子项项目均超额完成目标
上一篇：NS医疗《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》咨询项目落地
下一篇：河南凤宝特钢《岗位价值评估及薪酬体系设计》咨询项目落地
探索更多经典案例