湘珠建材《内部运营精实化管理》（第二期）咨询项目落地
项目解决
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广东湘珠建材科技有限公司是一家专业制作及安装建筑用新型铝合金模板及相关结构件的民营企业！公司实力雄厚‚占地面积45亩厂房面积3万平方米‚拥有行业领先的技术及一流的管理人才‚拥有一流的生产设备。年产铝模板超过10万平方米。
随着近年来我国建筑业的转型升级‚已由过去高速发展转向未来高质量发展‚公司内部生产无法满足项目需求‚影响公司盈利及可持续发展‚并且公司运营成本一直居高不下‚公司经营风险剧增。
在经过第一期《激励机制和降本增效》咨询项目长达一年的合作‚项目成果得到了广泛认可‚双方也建立了足够的信任‚公司经营层报董事会决定与华菁企管形成长期合作‚展开二期续签‚持续开展内部运营精实化管理咨询项目。
服务成果
02
完成各部门独立经营核算
实现公司精细化成本核算
完成全岗位绩效考核设计规划及落地
完成间接人员架构调整‚实现了人效提升
实现了敏捷生产管理体系优化建设
优秀员工激励和发展规划
规范各部门业务链流程
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
执行力得到量化
管理层学习到敏捷生产管理专业知识
服务内容
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深入分析设计各部门独立经营核算
对公司成本核算进行优化设计
重新对公司绩效机制设计并落地实施
对间接人员实施岗位价值评估
对公司培训培养体系进行规划设计
与总经理和高层管理研讨设计进行了战略解码‚3年战略规划和目标分解
对各部门独立核算和成本管理专项梳理
规范现场可视化管理、JIT等敏捷生产管理
强化稽核体系建设
服务周期
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2021年3月-2022年3月结案‚二期咨询项目9大子项项目均超额完成目标
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