长江电脑《激励机制设计+焦点改善项目》咨询项目落地
项目简介
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长江电脑制品有限公司是台湾中华长江股份有限公司所投资之相关子公司‚创立于公元1993年‚设厂在素有"世界计算机镇”(计算机机箱年产量1700万台‚占全球市场份额的30%)美誉的东莞市清溪镇。是清溪镇现有1600多家生产计算机及相关配件产品厂家中早涉足IT行业的公司之一。
产品技术能力涵盖各式精密金属加工、塑料成型件、电子产品、铝冲制品等‚由产品设计、工程研发、制模、冲压、烤漆、丝印乃至组装、测试全能涵盖。主要产品为计算机外壳、电源供应器、计算机空机、LCDTV/Monitor五金件制模生产、DVD PLAYER、PDA外壳及其它IA产品等。公司现有土地面积50000平方米‚厂房面积48000平方米‚员工2000多人‚资本额1亿美金‚年营业额26M美金。 公司定位于专业OEM/ODM生产厂‚客户多为IT业界知名的品牌。
为公司长远发展规划‚吴执行长率长江电脑制品有限公司管理团队于2021年1月与华菁企管顾问咨询团队携手‚以降本增效为目标‚实施《激励机制设计+焦点改善项目》咨询项目的辅导。
服务成果
02
完成采购、冲压、烤漆、组装4个降本增效专案
达成生产部门人效目标增效15%的总体规划
优化组装ST值28个机种69个工序‚平均提升14%
冲压部件6条线实现3条自动化‚生产人力优化1-3人不等‚不同料号产能提升11%-13%
冲压修正标工43个量大部件‚平均提升提升8%‚标工与修正前对比总计节省工时2330H,节省工费4.3W RMB/月 冲压员工多能化‚由原来58人调整到38人
烤漆总体人效实现18%+提升
烤漆前处理满挂/间距调整：從原掛120增加到132掛‚產能提升16%；
设计组装、冲压、烤漆及NCT等4个部门超产激励机制
推动3个部门3条示范线的引领作用
全面推行超产激励机制
建全改善提案激励机制‚月度提交改善提案20+
稽核体系建设建立‚实现从0到日稽核项次200+并跟进改善
早会经营模式实施
实现部门独立核算规划
优秀员工激励和发展规划
规范各业务链流程
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
执行力得到量化
管理层学习到敏捷生产管理专业知识
实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
服务内容
03
深入现场蹲点调查和访谈长江电脑各部门流程实施及业务环节
重点关注PMC的主生产计划运作及执行
建立建设异常归责快速处理机制
重新对公司绩效机制设计
实施3205A专案
开展"降本增效攻关誓师大会”
规划和设计攻关奖励机制并签署"军令状”
对采购部门实施"采购专项降本增效”攻关方案
对生产部门实施345工程和优化ST值专案
推动建立经营管理部‚实现精实化成本分析和管控
与执行长和高层管理研讨设计5年战略规划
规范现场可视化管理、5S管理等敏捷生产管理
导入稽核体系建设
义工文化的建立‚打造高素质的义工队伍
服务周期
04
2021年1月-2021年7月落地交付‚咨询项目5大子项项目均超额完成目标
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