翔宇医疗（688626）《营销系统薪酬绩效优化方案》咨询项目落地
项目简介
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翔宇医疗成于产2002年‚深耕康复医疗器械领域20年‚是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。于2021年3月31日在上海证券交易所科创板上市。因地处内陆‚公司上市后须对标国内、国际先进的医疗康复及医疗器械制造企业‚为搭建有竞争力的营销队伍‚提高营销团队的管理水平‚公司营销团队的薪酬水平亟待与市场先进水平接轨‚并保持充分的竞争力。经董事会研究‚董事长决定引入华菁企管进行营销系统薪酬绩效的优化方案实施。
服务成果
02
完成营销团队500+成员的薪酬福利的调整
完成营销团队从年入5亿+到10亿+的机构设计及组织赋能
完成从销售中心→销售大区→省区→业务经理四级销售结构职能疏理、权责的设定、薪酬福利的规划
完成营销中心9大部门组织架构的设计、部门职能的疏理及职业双通道的设计
完成营销中心52个岗位的划分及岗位职责的疏理、界定
完成营销中心52个岗位专业技术能力素质模型的建立、任职资格基本条件的规划、专业理论知识考试大纲的建立
完成员工职业晋升通道及晋升标准的搭建‚建立公平、公正的科学评估体系
完成9大部门的薪酬结构设计及激励方案、考核方案的设计
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
业绩目标、考核指标量化‚薪酬计算清晰
实现人才阶梯性培养体系和员工职业发展双通道的建设
服务内容
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深入现场调查和访谈翔宇医疗营销中心各部门流程实施及业务环节
对翔宇医疗营销中心组织架构进行优化设计
重新设计公司营销中心薪酬机制
重新设计公司绩效激励机制
对营销中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计
对营销中心各岗位须掌握知识技能进行设计
对营销中心各岗位晋升评价流程、知识及技能、评价标准的建立
对营销中心中、高层管理的年薪制及奖励机制进行设计
对营销中心各岗位月度、年度考核指标及机制的建立
服务周期
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2021年10月-2022年1月结案‚二期咨询项目9大部门子项目均顺利完成目标
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