XJ医疗《精益管理》咨询项目落地
项目简介
01
XJ医疗作为一家介入性医疗器械公司‚但由于生产厂区有洁净车间‚有普通车间。这给精益管理带来了多种难度‚公司的重要部门涂层部的精实化管理也遇到了瓶颈‚搬工厂后打算请专业的咨询公司进行管理上的变革‚将公司管理推向新的高度。通过多家咨询公司对比之后‚发现华菁企管在医疗行业落地过的相关的案例‚而且顾问都是在实体企业有过大量的管理经验‚并且会有适合公司的项目小组搭配驻厂辅导于是决定请华菁企管来落地《精益管理》咨询项目。
服务成果
02
精益办正常运行
NPS理念落地
库存下降15%
精益生产及LCIA建设
职能部门流程改造与全厂精益管理平行推广
提升整体效率(人均产量）19%
新厂区LEAN精益生产水平推广与职能部 门新流程改造与运行
服务内容
03
精益生产基础建设
系统运营和规范化管理体系调整
部门蹲点流程梳理及制度完善
卓越企业文化的打造‚提高员工执行力
规范现场可视化管理、6S管理等敏捷生产管理
导入稽核体系建设
服务周期
04
2020年8月-2021年6月结案
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