GY科技《降本增效及激励机制设计》咨询项目落地
项目简介
01
GY科技是一家集科研、开发、生产、营销、技术服务、技术咨询、质量检测及分析于一体的国家级高新技术企业。从事食品防腐、抗氧化、品质改良（乳化、增稠、膨松等）等技术研究‚致力于给顾客提供完整的产品解决方案‚在脱氧剂、抗氧化剂及复配防腐剂领域处于国内领先地位‚作为一家30多年的老牌企业‚在企业二次创业阶段中‚发现当前的激励机制僵化‚无法匹配当前的发展战略和业务需求‚了解到华菁企管的激励机制不只支撑战略‚同时还可以做增量的绩效‚于是决定和华菁企管合作《降本增效及激励机制设计》的咨询项目。
服务成果
02
落地了中高层的激励机制
基层员工薪酬体系设计落地
绩效管理的落地
建立增量绩效的机制
建立适合公司未来发展需要的品管、制造、采购等运营管理体系
建立供应链管理体系‚实现采购降本管理专案
建立适合公司发展的品质管理体系并运行有效
建立本中心的人才发展的双通道
准交率提升30%
生产交期缩短15天
采购物料成本降低专案（降本360万）
服务内容
03
行业薪酬调研
规范化管理基础体系构建----部门蹲点辅导精实过程
精实化运营中心体系的构建和人员优化整顿
现有组织架构的调研与完善
销售额最大化成本最小化等精实浪费消除及优化
人力资源体系的构建及人才梯队的长板凳计划
采购物料成本降低专案的推行
企业文化的优化和完善
分层级激励机制的建立
服务周期
04
2016年8月-2017年8月结案
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