武进建工《流程再造及系统整合变革》咨询项目落地
项目简介
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江苏武进建筑安装工程有限公司成立于1955年10月‚国家一级资质建筑施工企业。具备市政公用工程二级总承包和地基与基础工程、消防设施工程、机电设备安装、装饰装潢、钢结构工程5个二级专业承包资质‚下属20个分公司、8个直属项目经理部。
多年来‚公司先后创出国家"鲁班奖”1项‚国家"市政金杯示范工程奖”1项 ‚省市优质工程200余项‚创省市文明样板工地200余项。先后荣获"全国用户满意服务单位”、"全国国施工放心企业”"全国质量安全管理先进单位”等荣誉‚连续多年被评为江苏省"最佳企业”、省 "AAA”级资信企业、省 "AAA级重合同守信用企业”、省"质量管理先进企业”省"安全生产先进企业”等光荣称号。通过了ISO9OO1、ISO14001、GB/T28001体系认证‚多来年度的江苏省建筑业"双百强” 企业。
2016年在公司快速发展时需要进行集团管控、信息化战略、系统集成、行业标准化、薪酬绩效于是邀请到宋增涌顾问等专家团队进驻‚并请了华菁企管的台籍专家白崇贤教授‚顾问团队共同推行了企业标准‚建立了管理模式‚逐步打造成标杆企业。
服务成果
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完成"业务运作、使能、基础”的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
项目管理流程36个‚从机会点到回款OTC流程65个‚从订单到交付OTD流程35个
承接企业标准升级为国家标准的编撰工作‚成为江苏省建设厅标杆企业
信息系统总体蓝图规划并集成项目管理、ERP、OA、CRM、财经等系统
订单到交付业务逻辑关系图得到全面执行
客户关系管理业务逻辑关系图得到全面执行
采购业务逻辑关系图得到全面执行
人力资源业务逻辑关系图得到全面执行
财经管理业务逻辑关系图得到全面执行
构建老中轻的人才梯队建设
服务内容
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公司调研和业务蓝图讨论
机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
采购业务逻辑关系图讨论和评审
投资业务逻辑关系图讨论和评审
人力资源业务逻辑关系图讨论和评审
财经管理业务逻辑关系图讨论和评审
变革流程与IT业务逻辑关系图讨论和评审
战略与运营管理业务逻辑关系图讨论和评审
流程清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等）
业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报
基于企业价值链和流程架构视角‚完成"业务运作、使能、基础”的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化。
完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI；
后台基础管理流程‚管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程IT MBT& IT、管理基础流程MBS
以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度‚完成"业务运作”类管理核心/通用流程的梳理‚同时明确管理权责体系。
以"使能类”、"基础类”管理类的核心/通用流程的梳理‚同时明确管理权责体系
服务周期
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2016年4月-2017年3月结案‚3大项目（信息化整合、集团管控、薪酬全动力）均落地
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