博美皮具《精实化管理咨询》咨询项目落地
项目简介
01
博美皮具成立于2014年‚经营范围包括皮手套及皮装饰制品制造等‚作为快速成长型的企业‚对于管理的规范和生产的降本增效一直没有到位‚为了适应市场的需求和内部管理变革‚董事会评估决定请第三方做管理咨询‚得知华菁企管在皮具行业实战经验非常丰富‚帮助过很多企业落地成功‚于是决定聘请华菁企管进行《精实化管理咨询》咨询辅导。
服务成果
02
各部门职能职责的确立
从接单到交货的流程梳理
准交率提高了18%
效率提高了25%
设计部人效提升了50%
降低成本100万
执行力提升50%
服务内容
03
部门职能建设
各部门体系构建
PMC辅导
稽核体系的建立
降本专案
服务周期
04
2015年8月-2016年6月结案
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