泰伟实业《精实化管理和绩效考核》咨询项目落地
项目简介
01
惠州泰伟集团（国际)有限公司是一家香港独资企业‚在中国广东省惠州市拥有三万四千平方米自建的花园式生产制造基地‚主要生产电子类配件（含皮具、硅胶、塑胶、热压产品）‚所服务的客户包括多个世界知名品牌。通过5年的经营与发展‚集团公司已发展成为集研发设计、生产制造、销售为一体的专业运营商。
泰伟集团全面导入ERP后‚在ERP上线过程中困难重重‚通过讨论发现‚信息化需要达到更好的效果‚需要前期的管理咨询‚华菁企管通过诊断‚给出结论及建议：
从管理的角度：塑胶部管理要从粗放走向精实‚就要从关注产量及品质‚减少异常开始；关注什么是真正的有效的产量‚有效的达成率‚有效的统计开始‚从表单到制度面依序提升。
现场浪费较大：如人员浪费‚不良品浪费‚等待浪费‚品质异常浪费‚特别是临时工管理不当的浪费‚所以必须要从减少异常中‚从源头控制开始‚真正的浪费真正来减少.
为突破当前瓶颈‚提升管理效率和绩效优化‚泰伟集团聘请华菁企管进行《精实化管理和绩效考核》咨询项目驻厂辅导。
服务成果
02
解决公司组织架构与战略目标达成不匹配的问题
解决公司关键职能权责划分不明确的问题
实际手把手辅导绩效考核
运营关键环节的梳理
解决目标管理的问题
解决营运机制的问题
解决稽核有效运作的问题
解决管理制度化的问题
服务内容
03
项目规划及培训
现有组织及运营流程的调研与完善
部门蹲点辅导及绩效体系的初步建立
绩效体系的优化和完善
系统运营精细化系统
稽核体系的运作
绩效体系和稽核体系的维护及更新
服务周期
04
2013年7月-12月结案
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