黄氏锦辉纸品《企业文化及精实化管理咨询》项目交付
项目简介
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东莞常平黄氏锦辉纸品厂属于港资企业‚1989年成立‚专业生产和销售纸箱、纸板及其他纸制品‚包装装潢印刷品印刷等。作为曾经在业内领先的纸板印刷的企业‚但随着市场日新月异的变化‚锦辉纸品接连出现经营越来越差‚管理层力不从心‚老员工执行力不佳等问题。
在看到一个后起之秀的同行一年比一年好‚在某次茶座会中得知‚华菁企管曾为这家企业做过咨询项目‚效果显著。为了改变企业不良的现状‚2013年7月‚锦辉纸品与华菁企管合作《企业文化及精实化管理咨询》。经过12个月的咨询‚目标全部完成落地交付‚并且续签第二期咨询项目。
服务成果
02
生产效率提升了20%
交期达成率提升了15%
料齐套率提升20%
人均产值提升15%
建立了军队家庭学校的企业文化
全员提案改善
组织协同‚上下目标一致
管理层从顾问老师中学习到管理文化、管理知识
老员工执行力不佳得到改善
经营有计划‚企业竞争力得到提升并重新进行高速发展
组织、人才激活‚全体员工创新积极性提升
服务内容
03
华菁企管为解决锦辉纸品执行力差、老员工力不从心等问题‚建立了早会文化、军队文化、家庭文化、义工文化、企业凝聚力等企业文化
对锦辉纸品进行调研‚对老员工、管理层调查和访谈‚并设计对应的激励机制方案
健全企业培训体系和内部晋升机制
对选拔人才、员工岗位评估方案设计并落地执行
对锦辉纸品岗位职责、组织架构优化调整
各部门、业务流程的梳理优化
对员工薪酬、绩效重新设计并落地执行
对企业采购成本、生产成本、生产效率进行降本增效攻关
稽查体系的建立、精细化管理务实带教
企业经营管理模式的重新设计、品质管理体系的带教
生产对单会、生产计划PC、物料计划MC运转务实带教
企业年度经营计划的方案辅导设计并落地执行
服务周期
04
12个月
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