湘厨佬《内部运营精实化管理》咨询项目落地
项目简介
01
东莞市湘厨佬食品有限公司‚是一家集餐饮原料、酒店食材、菜式研发、菜谱制作、餐饮策划与餐饮配送为一体的大型综合食品平台推广商‚在整个广东具有一定的名气与影响力。
随着近年来食品行业运营成本的不断攀升‚公司希望通过加强内部精实化管理‚提升公司在行业内的竞争优势‚降低经营风险‚公司董事长在经过实地走访后决定引进华菁企管‚导入内部精实化管理体系。
服务成果
02
完成公司5年内战略规划及经营计划书
实现公司精细化成本核算
完成全岗位绩效考核设计规划及落地
完成人员架构调整‚实现了人效提升
完成分层级激励机制设计及落地
优秀员工激励和发展规划
规范并优化各部门业务链流程
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
管理层学习到敏捷生产管理专业知识
服务内容
03
深入分析设计公司经营战略
对公司成本核算进行优化设计
重新对公司绩效机制设计并落地实施
对公司培训培养体系进行规划设计
与总经理和高层管理研讨设计经营目标分解
规范现场可视化管理等敏捷管理
强化稽核体系建设
服务周期
04
2020年4月-2020年12月结案
上一篇：FY科技《企业文化提炼+3D人力资源体系构建》咨询项目落地
下一篇：耀鑫五金《增量型薪酬绩效管理&任职资格体系优化》管理咨询项目落地
探索更多经典案例