深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

该企业是一家集设计、制造于一体的高端精密制造企业‚员工规模300多人。公司总部位于深圳市宝安区‚具有各类高端的加工设备及检测仪器‚产品包括精密部件与治具‚广泛应用于消费电子、光电、医疗、新能源、半导体、汽车零部件等行业。 近年来面对原材料、人力成本的不成上升‚为积极打造精密机电行业的"中国智造”标竿企业‚提升人效及企业竞争力水平。经董事会研究‚董事长及总经理决定引入华菁企管进行增量型激励机制设计及薪酬绩效优化的方案实施。

1. 完成生产制造团队200+成员的激励机制的设计

2. 完成生产制造单位月生产效率提升15%以上

3. 完成生产制造单位员工月平均工资提升8%以上

4. 完成生产协调会机制的设计

5. 完成稽核体系的建立

6. 完成核心人才激励计划及效益奖的设计

7. 完成管理周例会及年度、半年度会议模式的建立及固化

8. 完成工装夹治具管理制度的建立

9. 完成OPL单点教程工具的使用及固化

10. 完成职等薪酬对照表的建立

11. 完成多能工及学徒制的培育机制

12. 完成机台教材开发的实施

13. 团队凝聚力增强

14. 组织和个人得到激活

15. 业绩目标、考核指标量化‚薪酬计算清晰

16. 实现生产技工人员效率的提升及薪酬的增加

1. 深入现场调查和访谈东汇精密各部门流程实施及业务环节

2. 对东汇精密公司组织架构进行设计、优化

3. 对公司经理级及以上管理人员的激励机制进行设计

4. 重新设计公司生产制造中心激励机制

5. 重新设计公司业务部人员绩效激励机制

6. 对制造中心各技术岗位任职资格条件、任职模型进行设计

7. 对品质部进行部门职能及岗位职责进行梳理

8. 对职能部门人员绩效考核机制的建立

9. 对人力资源体制度及报表体系的建立

10. 对电镀厂激励机制的设计

2022年2月-2022年8月结案‚一期咨询项目目标均顺利完成