杰西女装《薪酬绩效落地及股权激励改革》咨询项目落地
项目简介
01
深圳杰西女装‚成立于2001年‚是一家主打中高端女装品牌的服装企业‚2012-2013年度‚杰西女装与羽绒服龙头企业波司登相互持股‚为了更好的进行企业股权改革和员工薪酬绩效的优化‚选择了与华菁企管合作‚在合作过程中‚杰西女装明确要求能落地和配合公司上市‚在华菁企管顾问组的努力下、杰西女装管理的支持下‚薪酬绩效及股权改革成功落地。
服务成果
02
薪酬绩效的落地‚全员满意
成功落地企业在上市前的高管股权改革
权限字典的建立
生产中心的独立核算体系建立
岗位职责优化落地
建立企业科学的内部提拨制度
服务内容
03
华菁企管组建4人顾问团队深入现场调查‚理清薪酬绩效僵化的原因
对杰西女装各部门的岗位价值评估并撰写相关的岗位责任书
对杰西女装的的组织价格进行重新设计
对杰西女装的和部门、业务进行流程重组
对基层各部门各职位、中高层管理的薪酬机制以企业和员工都满意为目标进行优化设计
不同部门、管理层的激励机制设计、奖金包设计
高管股权的激励设计和改革
各部门的薪酬体系、绩效体系的建立
对采购部进行降本增效攻关
企业战略解码的辅导和年度经营计划的目标分解辅导
服务周期
04
12个月
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