世纪青山《薪酬绩效管理体系&降本增效咨询&法务体系培训》咨询项目落地
项目简介
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广东世纪青山镍业有限公司于2011年5月19日在广东省阳江市高新产业开发区临港工业园正式成立，是一家外商合资型企业，由菲律宾上市矿产品开发公司环球镍业（GFNI）所投资，公司坚持“高效、安全、节能、环保”的企业发展理念，采用国际领先的工艺技术，该项目的单位产品能耗、污染物排放分别是国内大部分同等产品生产工厂的50%到60%。项目被列为广东省重点建设预备项目和阳江市重点建设项目，是阳江市委市政府在近年来引进投资的“一号工程”；该公司是高效利用回转窑-矿热炉（RKEF）工艺技术的企业，也是全球第二家采用镍铁和不锈钢冶炼一体化技术的公司。公司始终秉承“绿色环保、开拓创新"的经营理念，倡导“以人为本、以法治厂、以质兴企、以新兴业”的管理模式，不断提升核心竞争力，致力于打造中国不锈钢品牌，以期为振兴中华不锈钢产业做出应有的贡献。
随着近几年的飞速发展，公司领导期望公司能够以更加稳健的步伐发展，公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行薪酬绩效管理体系、降本增效咨询及法务体系培训落地咨询项目辅导。
服务成果
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完成各类管理制度汇编25+份
完成梳理并完成修订指导13+份部门的职能及100+份各岗位说明书
完成公司薪酬绩效手册
完成职能人员薪酬绩效管理办法
完成生产单位及职能部门岗位价值评估
完成职能部门薪资改革方案及成本概算
完成360°绩效考评
完成法务培训12+次
完成校园招聘方案及表单
完成员工关系类文件输出
完成绩效管理方案及表单、测算
完成评估职位评分表
完成工厂岗位价值评估案例
完成综合管理科薪酬调整管理办法
完成生产单位薪酬绩效手册
完成年度薪酬调整方案+调薪测算示例表（年度调薪管理办法附件）
服务内容
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深入现场蹲点调研，熟悉掌握各部门流程实施及各岗位业务环节
与世纪青山公司领导进行薪酬绩效思路的沟通
与世纪青山领导进行核心人才分配机制前期规划的沟通
深刻理解公司现有组织，重新设计公司组织架构
对公司周边企业薪酬调研及同行业同区域薪酬调研
深入世纪青山公司安环动力部现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
深入世纪青山公司制造部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
深入世纪青山公司行政部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
深入世纪青山公司销售部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
深入世纪青山公司采购供应部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
现行绩效管理机制调查
对该公司各部门绩效现状分析
同高层领导交流组织架构前期整合的合理化
与相关人员对接沟通，对各层级人员入职时签署的各种文件列表进行规划
定期对现有人员薪酬绩效人员进行网课或现场培训
经过深度沟通和调研，建立适合各部门的考核指标和标准
服务周期
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2022年5月-2022年12月结案，一期咨询项目8大子项项目均超额完成目标
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