深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

深圳市汇聚万连科技有限责任公司---成立于2022年7月，隶属于连线投资，集团旗下分别设有中安通信、川鸿信息、中安数字营销等全资子公司，专注于信息技术服务项目，助力企业通信系统定制研发、运行维护等。合作客户有华为、京东、阿里、拼多多等国内知名大企业。另有电商、技术服务、传媒等兄弟公司，同时提供从系统搭建到供应链铺货再到运营投放等集为一体的一条龙服务。
人才是企业经营管理的核心和基础，如何围绕选、育、用、留、退五大维度进行人才管理，是企业家每天都在思考的事情，规范的人力资源体系建设和适配的人才管理机制，有助于企业战略目标及经营计划的实现。汇聚万连高层领导认为公司从一开始就必须要做对，对比过多家咨询公司以后，选择了华菁咨询合作，实施驻司辅导带教。

完成各类管理制度和规范优化建设20+项

梳理并完成修订指导五大中心的职能和相关岗位说明书

员工手册的建立

完成组织优化和架构调整（含公司架构和集团架构），实现正规化管理

稽核体系建设建立

周会和月会的管理模式实施

全员薪酬改革，明确绩效与目标的对应关系

实现全岗位KPI绩效模式

团队氛围得到明显改善

组织和个人得到激活

岗位辅导体系得以建立和验证

实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道

员工关系从机制上进行合规及劳资纠纷风险规避的闭环

深入现场调查和访谈汇聚万连各部门流程实施及各岗位业务环节

对汇聚万连总公司及集团的组织架构进行优化设计

员工手册建立（企业文化/员工守则/企业红线）

公司招聘机制设计（权责/流程/筛选方法/人才入职管理等）

公司薪酬机制设计（职族/职系/职级/职等以及薪资结构）

公司绩效机制设计（权责/分工/周期/流程/指标/应用）

对公司培训培养体系进行规划设计（入职/在职/专项）

对人力资源管理专项梳理（制度体系/执行规范/人员带教）

对组织全员的激励机制（绩效奖金/年终奖金/项目奖金）

导入稽核体系建设

服务周期

2023年3月-2023年5月结案，一期咨询项目7大子项目均超额完成目标