深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

深圳市飞立电器科技有限公司成立于2011年，是一家设计、研发、生产、销售为一体的高新技术企业。主要产品：家用系列消毒机、风管式臭氧消毒机、空间专用消毒机、养殖行业专用消毒机、氧气源臭氧消毒机、消毒柜及各类非标定制消毒产品。
公司产品远销意大利、西班牙、德国、美国等20多个国家地区，代理商遍布全球。飞立品牌拥有天猫/京东双平台首页臭氧消毒产品类旗舰店，并创下连续6年国内臭氧消毒产品类TOP1商家。
飞立以“让健康生活触手可及”为使命，致力于实现“打造消毒行业领航品牌”的愿景而努力。
展望未来，飞立精诚努力，协同奋进，开拓进取，秉承“宁为价格作解释，不为品质找借口”为宗旨，坚持以“技术创新”和“卓越品质”打造企业核心竞争力。因此，构建内部激励机制及体系，是越来越多企业的成长目标。公司经营层通过内部讨论决定引入华菁企管进行管理变革。

完成公司3-5年经营发展战略规划书及年度预算管理规划

完成组织优化和架构调整（含公司架构和集团架构），实现正规化管理；

梳理并完成修订指导12个部门的职能和相关岗位说明书

稽核体系建设建立

周会和经营分析月会的管理模式实施

全员薪酬改革，提升动员力

组织人才和发展规划

实现全岗位KSF绩效考核模式

团队凝聚力增强

落地实施了组织和个人的增量型绩效激励方案，使人才与组织得到激活

任职资格体系搭建

实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道

财务专项辅导，实现经营管理数据化分析

深入现场调查和访谈飞立各部门流程实施及各岗位业务环节

对飞立电器的组织架构及人员分工进行优化设计

重新对公司薪酬机制设计

重新对公司绩效机制设计

对公司培训培养体系进行规划设计

与总经理和高层管理研讨经营分析模式

对运营和财务管理专项梳理

对人力资源管理专项梳理

规范公司绩效管理、企业文化等

导入稽核体系建设

2022年12月-2023年5月结案，一期咨询项目八大子项项目均超额完成目标