深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

MYYS成立于2000年，坐落于制造业强市——广东省东莞市，生产员工300多名，拥有 10000 多平方的生产厂房，拥有先进的印刷生产设备，专业加工生产各种印刷纸品、礼品盒、 服饰吊牌、纸品购物袋、包装盒。

稽核体系构建

人均产能提升30%

培养中层管理干部6名

人均产值量化指标数据系统建立

精细化管理带教

职能部门、岗位职责、组织架构优化调整

产销协调方案落地

晋升体系机制设计和落地

与公司决策层和相关部门管理进行访谈，了解当前的生产情况和瓶颈，明确人均产能提升的需求和目标

分析公司的生产流程和工艺，分享存在的瓶颈和效率低下的环节

根据调研诊断结果，设计人均产能提升专案方案，包括流程优化、技能培训、设备升级等方面的改进措施

生产对单会机制实施

稽核运行的带教

生管部流程建立和技能知识带教

生产现场精益管理计划实施

设立绩效评估机制，定期对人均产能进行评估和监测，以衡量改进措施的效果

超产奖机制建立

定期向公司管理层汇报改进项目的进展和成果，包括人均产能的提升情况和相关指标的改善。

系统运营和规范化管理体系建立

2023年1月-2023年5月结案