深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

深圳ZH成立于1999年，经营范围包括一般经营项目是：投资兴办实业；国内贸易、高新技术产业投资；旅游开发投资；文化产业投资；；会务策划；信息技术服务；培训咨询、教育信息咨询。

组织架构优化

各部门各个岗位职责梳理和优化

经营计划月度分解辅导落地及经营目标考核体系优化

四梁八柱管理体系落地

增量绩效模式制定落地

新旧绩效方式的对接，实现组织和个人绩效的提升

与公司决策层和相关部门管理进行访谈，了解当前薪酬绩效情况，明确增量型绩效管理体系构建的需求和目标

当前的组织与人才现状调研

收集并分析相关数据和指标，评估现有绩效管理体系的效果和存在的问题

绩效与薪酬的联动

进行战略定位及商业模式的梳理

增量型绩效机制的跟进及持续深化跟进

员工手册的制订

协助公司确定绩效指标的权重和目标值，确保其与战略一致，并与各子公司和业务部门的目标相衔接。

绩效流程数据链的管理

2023年3月-2023年5月结案，一期咨询项目四大子项项目均超额完成目标