江西超炫《现代化管理体系》第一期咨询项目落地
项目简介
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江西超弦光电科技有限公司‚成立于2005年‚是一家集科研开发、生产制造和产品销售为一体的综合性实业公司‚专业生产半导体光电器件及其应用产品。在国内同行业中居前30位（全国同类企业约2000余家）‚随着企业的发展‚现有的管理体系一家跟不上公司发展的速度‚为了保障企业高速发展不会停滞‚2012年‚与华菁企管达成合作‚第一期咨询项目为《现代化管理体系》。历经一年‚全部签订目标皆完成。并于2014年进行第二期咨询项目合作
服务成果
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各部门的制度流程的完成优化‚保障各部门之间的衔接无障碍‚员工高效工作
各部门岗位职责的建立、任职资格手册的建立
全面提升企业中层管理的开源节流知识和管理能力
提升高层管理的领导力、战略落地能力
基层员工积极性提高、管理层创新能力提升
服务内容
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深入各部门进行调研和员工之间的访谈工作纪实
对超弦光电和部门的制度流程、业务流程进行梳理并规范优化
对超弦光电进行企业文化建设：6S管理、早会文化、义工文化、家庭文化等
稽查体系的建立、周计划的建立‚
根据企业未来发展‚对各部门岗位职责要求细分、撰写岗位资格书
建立健康的内部人才提拔制度、科学的培训体系
完成质量管理体系的建立
辅导企业完成年度战略目标的制定和落地执行
服务周期
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第一期：12个月
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