深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

DR科技成立于2010年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的音频科技公司。主营产品包括：音频设备 ,电子产品,音响器材,通讯器材,五金配件, 家用电器，电子元器件等。

生产计划及物料计划准交率达95%

稽核体系的建立

产销协调体系建立

采购降本方案的制定和落地

库存降本方案落地

办公室人员345工程的推行

品质不良率下降5%

行政保障措施优化，减少人员流失

人力资源基础建设

人力资源体系培训辅导

核心人才激励机制设计

人员工作负荷分析及优化方案落地

降本增效机制设计

原薪酬体系设计优化

中层人员KPI绩效管理模式

高层人员OKR绩效管理模式

增量型分层级激励机制落地

任职资格体系构建

卓越企业文化修炼营启动

与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确提质降本增效以及人力资源体系搭建的需求和目标。

稽核正常运作日稽核50项次以上

对单会的辅导带教

采购物资分类、数据分析后优化

采购降本攻关小组并对重点改善的数据及方法提供辅导

进行人效指标的优化和考核及机制设计

配合公司实施留人工程，

外部薪酬数据调查

人力资源部角色定义(组织、职能划分、职责梳理等)

面试流程、招聘流程、入离职流程、劳动合同签订、岗位调动、晋升流程梳理

海氏评估法的带教辅导

定岗定编梳理

技术岗任职资格体系推行

绩效管理的问题调研

设计并建立绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等，以提高员工绩效和团队协作效能

建立持续改进的机制和文化，鼓励员工提出改进建议和创新想法

2022年12月-2023年5月结案，一期咨询项目六大子项项目均超额完成目标