深圳DD《降本增效&任职资格体系搭建&三支柱模式落地》咨询项目落地
项目简介
01
深圳DD成立于2008年，致力于研发和生产、销售筛板、滤片、滤芯等，并提供生命科学类产品的OEM服务，OEM产品包括：固相萃取柱、亲和层析柱、DNA提取柱等。
服务成果
02
战略转策略落地
信息系统整合规划
年度经营计划辅导制定和目标分解执行落地
经营质量管理体系建立
人才梯队设计及规划
核心人才队伍建设
任职资格体系构建
组织架构梳理与设计
职业发展路径规划设计
职能及岗位说明书梳理
项目型销售的管理体系构建
销售队伍业绩提升辅导
三支柱HRBP辅导落地
三支柱HRSSC辅导落地
三支柱HRCOE辅导落地
利益分配机制设计
增量型分层级激励机制设计
薪酬体系优化
绩效管理&考核体系落地
服务内容
03
卓越企业文化修炼营启动
与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确降本增效以及任职资格体系、人力资源三支柱体系的需求和目标
辅导稽核组成立及运行
智能规划及精益布局
职能及岗位说明书梳理
信息系统及整合规划带教
年度经营计划的流程梳理
总裁驾驶舱数据分析
经营管理部的345工程辅导带教
梳理信息化数字化流程
生产周期缩短调研及辅导
供应链成本、采购成本管控
产品价值分析
人效提升专案辅导
人才盘点及梯队诊断、建设
任职资格基本要求设计
专业技术能力模块规划设计
任职资体系的评审组织与实施
任职资格评审结果的运用对接
专业技术能力素质要求设计；
帮助业务部门执行战略、交付解决方案
交付行政事务性的HR服务清单
交付HR操作和事务性的客户服务
设计HR政策、流程和制度，体系和方案
对业务单元或区域的需求提供支持， 并开发新的制度方案的推 广计划、培训材料并和HRBP/HR运营一起合作
降本增效机制设计
员工股权激励机制设计
当前绩效管理的问题调研和优化
分层级激励模式的持续推进
核心人才及关键人才特殊激励
服务周期
04
2022年8月-2023年5月结案，一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标
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