深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

德森精密是电子装备行业的引领者，德森拥有强大的研发实力、全球覆盖的销售服务网点、先进的生产制造流程、国际领先的标准化品质管控、高效快速的服务流程体系。公司主营产品包括：全自动锡膏印刷机、全自动高速点胶机、选择性涂覆整线解决方案、全自动辅料贴装机、高速智能上下料机（植拆板），也可根据客户需求量身定制自动化设备。作为过国内SMT设备的大型厂家之一。
公司在快速发展过程中。需要提升全员人员的绩效，为了更好的落地，找到了华菁企管进行管理咨询合作。主要咨询模块有：薪酬体系设计和增量型绩效管理岗位价值分析。

1. 人效提升30%以上

2. 交期从90天缩短到45天

3. 产品的出厂合格率有原来的85%提升到了95%

4. 增量型绩效管理方法，业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰

各岗位分析和岗位价值评估落地

5. 薪资结构和奖励机制的改进

6. 员工的工作积极性和工作满意度得到提升

7. 通过人才梯队制度培养和发掘中层干部4名

8. 基层员工流失率降低15%

 与决策层对点沟通年度经营计划和目标分解方向

 顾问深入现场蹲点调研各部门流程

 重新设计和优化组织架构

 激励机制设计方案设计和辅导

 薪酬体系设计方案设计和辅导

 增量型绩效管理方案设计和辅导

 生产管理调研和制定对应方案辅导

 对公司所有岗位的价值进行分析和评估，为公司的薪酬体系提供了科学合理的依据

6个月；咨询项目均按节点顺利完成目标