深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

咨询项目背景：龙新生物科技作为国内的自主研发材料的环保设备、环保垃圾袋和塑胶制品的头部企业，公司进入快速发展阶段后，需要进行组织和人才发展体系升级以及精实运营管理。

人均效率提升了33%

交期从原来的35天缩短到25天

生产浪费下降26%

员工积极性和满意度全面提升，董事长非常满意

组织和个人得到激活、执行力得到量化

精益管理工具落地

定岗定编定员定责体系落地

健全人才发展机制，辅导期间，培养和发掘6名中级管理干部

导入华菁企管特定设计的激励机制体系

绩效管理相关工具的带教落地

战略性薪酬体系落地

顾问组进行充分的调研和高层访谈

组织及岗位职能进行优化调整

流程制度进行梳理优化

稽核体系的建立

生产对单会及异常排查带教

企业文化建设

薪酬结构优化和人力资源部门带教

绩效管理工具带教

短、中、长期激励机制的设计带教

各部门流程梳理和再造

设计内部竞聘上岗机制‚打通员工内部晋升通道

任职资格体系优化

7个月，11大子项目均按节点顺利完成目标