深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

项目背景：天朔计量在新三板上市以后，人力资源成本、生产成本不断攀升，需要对组织和人才发展进行规划，和华菁企管总经理洽谈之后，一拍即合展开合作。

销售业绩提升25%

销售的人效提升了50%

研发中心管理体系建立落地

销售营销中心任职资格体系落地，招聘和岗位匹配的效率得到提升

研发中心管理体系搭建落地

优化各部门之间的合作和体系建立

薪酬结构的调整

绩效激励机制搭建，员工的工作积极性和工作表现得到提升

深入现场对各部门流程实施及业务环节进行调研和制定改善方案

绩效管理相关工具带教

岗位分析相关工具和方法带教

绩效管理体系搭建，包括设定绩效目标、制定绩效计划、进行绩效评估以及绩效反馈与改进等环节。

薪酬体系设计辅导

组织架构进行优化设计

对研发中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计

对销售中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计

7个月，咨询项目各子项目均超额完成目标