深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌，公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计，经过多家咨询公司对比，最终敲定和华菁企管合作。

人效提升20%

业绩提升16%

员工满意度全面提升

决策支持系统和报告结构的建设落地

提高管理层对整个集团运营的透明度，使他们更容易识别问题并采取措施来解决。

集团的各项运营流程进行优化和标准化设计落地

打通各部门之间的协作协调流程

重新优化薪酬体系，包括薪资结构和奖励机制的制定等等

绩效系统全面落地，包括目标设定、绩效评估、激励计划

顾问组深入调研和分析公司经营战略并给出改善建议

对公司绩效机制评估设计并点对点辅导

对美新商贸设计适合战略发展的组织结构和层级架构

岗位分析工具的带教，帮助集团领导层更好地监控业务运营

集团的文化和价值观建立

运营流程梳理和优化设计和辅导

薪酬体系设计和辅导

绩效管理体系设计和相关工具带教

5个月