江西超弦光电《精实化管理体系及薪酬绩效落地》咨询项目落地
项目简介
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2012年‚华菁企管与江西超弦光电合作了一期《现代化管理体系》咨询项目‚项目交付成果‚超炫光电方非常满意。为了使生产和薪酬绩效更好的为企业发挥最大作用‚于2014年选择续签第二期《精实化管理体系及薪酬绩效落地》咨询项目‚经过华菁企管顾问团队的日以继夜的奋斗‚项目超额完成‚江西超弦光电全体十分满意本次‚这就是为什么华菁企管续签率高的原因‚只有为客户带有成效‚才能赢得口碑。
服务成果
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目标生产计划达成率达95%
交期缩短30%
人均产值提升15%
成品不良率下降10%
团队执行力提升20%
间接部门的绩效落地执行
各部门的薪酬体系的落地执行‚全体员工、投资人都满
服务内容
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从进驻到交付‚华菁企管顾问团队总共投入了4名顾问老师
对江西超弦光电的生产部、采购部、办公室等各部门的基层员工进行充分的调研、写实
对江西超弦光电组织架构、业务流程进行优化方案输出
稽核体系的建设
生产对单会及异常排查带教
生产部的精益化管理带教
生产计划PC和物料计划PC运作带教
6s管理体系的深度优化和带教
对各岗位进行价值评估
对各部门进行薪酬体系优化
激励机制的设计
优化管理层的绩效体系
服务周期
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第二期：12个月
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