深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

山东THKJ股份公司成立于2002年。是一家致力于煤矿巷道掘进等高端矿用装备研发、生产和销售的国家级高新技术企业，坐落于孟子故里山东省邹城市，产品包括智能高效掘进、混凝土施工、粉尘治理、冲击地压防治以及煤矿机器人五大系列。公司荣获国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、山东省瞪羚企业、山东省技术创新示范企业、全国煤机行业创新型企业、全国煤炭行业用户满意供应商等称号，产品销往国家能源集团、中煤集团、山东能源集团、陕煤化集团、晋煤控股集团等各大企业，并为徐工集团、中国中铁等多家大型企业提供设备配套。面对原材料、人力成本的不成上升，为积极打造智能装备行业的“中国智造”标竿企业，提升人效及企业竞争力水平。经董事会研究，董事长及总经理决定引入华菁企管进行增量型分层级绩效管理体系的方案实施。

完成职能及生产岗位成员200+的绩效考核机制的设计

完成PMC计划及时率由84.5%提升到95%

完成职能及生产员工月平均工资提升10%以上

完成生产协调会机制的设计

完成稽核体系的建立

完成核心人才激励计划及效益奖的设计

完成地区销售经理45人次销售技巧课程培训

完成技术及职能员工87人次职业心态课程培训

完成OPL单点教程工具的使用及固化

完成职等薪酬对照表的建立

团队凝聚力增强

组织和个人得到激活

业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰

深入现场调查和访谈天河股份各部门流程实施及业务环节

公司组织架构进行设计、优化

对公司经理级及以上管理人员的激励机制进行设计

重新设计公司生产制造一线员工计件工资机制

重新设计公司业务部人员绩效激励机制

重新设计售后服务部人员绩效激励机制

重新设计技术积分制及项目奖励机制

对销售部进行销售技巧课程培训

对技术部及职能员工进行职业心态修炼培训

对各部门进行部门职能及岗位职责进行梳理

对人力资源体制度及报表体系的建立

2023年3月-2023年10月结案，一期咨询项目目标均顺利完成，二期咨询项目2023年11月启动