深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

广东HD换热科技有限公司成立于2008年，是一家集研发、设计、生产、销售及售后服务于一体的汽车散热系统制造企业。 2020年成立新能源研发技术部，拥有自己的五金、塑胶模具设计开发中心。为了支撑企业战略发展，经过决策层沟通和甄别，最终选择找华菁企管作为《管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系》 咨询项目辅导机构。

战略性人力资源规划

岗位职责与部门职能的编辑（完成7个部门的部门职能与85个岗位的岗位职责的编辑）

人力资源部基础制度的梳理与流程的建立（完成15份制度及10个工作流程的梳理、输出及落地辅导）

新人入职培训机制的建立（建立公司级培训PPT，制作新员工4阶段培训跟进表单，入职第一周、第一个月、第二个月、第三个月全套的跟进流程）

核心人才梯队建设（建立核心人才的队伍建设体系规划，以理论结合实际的带教思路，注重对核心人才队伍的良性竞争机制）

机台保养内容的编辑规划与辅导（完成181种机台的日、周、月、季度、年度机台保养内容的梳理及相关表单的制作，辅导保养落地及稽核机制的建立）

管理岗位与品管人员的“应知应会”考试（设计各管理岗位与品管人员的“应知应会”考试试卷，组织相关人员进行考试）

稽核体系建立（整理稽核组需要关注的内容，通过对稽核人员进行稽核战法与现场稽核的实际带教，使稽核机制有效落地，并长期运行，共稽核1189项次，合格978项次，督促整改211项次）

岗位绩效指标的设计与讲解（设计公司7个部门75个岗位的绩效考核指标）

管理委员会成立（成立公司管理委员会决策机制，通过对公司权责手册的梳理，将老板的决策权利释放到管理委员会，解放老板的时间，同时也锻炼了核心人员的决策能力）

“135”渐进式股权激励机制（规划股权激励机制，通过激励机制协助公司留住核心成员，并激发核心人员的主人翁精神）

对单会机制建立（建立对单会机制，每天固定时间进行对单会，将生产中的问题及时暴露并解决，为出货扫平障碍）

基层干部培训（规划培训内容及考核方式，课程持续15周，12节管理课程，共计31人参加培训，31人考试合格）

“阿米巴”经营模式讲解（共计4节课程，公司管理层全部参加，并协助财务部整理“阿米巴”的相关报表）

品质标准建立（对生产各制程的的不良进行梳理，结合客户对产品的要求，建立各制程的检验及管控标准；对来料部分的资料完整性进行监督，督促工程部完善资料）

组装打带效率提升（效率提升30%）

人效提升15%

卓越企业文化修炼营启动

与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确降本增效以及人力资源二支柱体系的需求和目标

辅导稽核组成立及运行

岗位负荷分析

薪资异常分析与处理

人资蹲点带教

年度经营计划的梳理

产线效率提升方法制定与落地辅导

机台保养内容梳理与保养落地辅导

新员工入职培训与试用期培训跟进规划与落地带教

公司福利标准建立

公司各项活动标准建立

公司管理委员会运行

供应链成本、采购成本管控

产品市场前景分析

人效提升辅导

人才盘点及梯队诊断、建设

任职资格基本要求设计

部门组织架构设计

HR基础管理制度与流程梳理与设计

股权激励方案落地

全员绩效实施落地

阿米巴模式培训

2023年6月-2024年1月结案，一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标