深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

山东ZH智能装备有限公司成立于2015年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，公司主营螺杆式空气压缩机，产品以稳定、节能、服务好享誉于业界，客户遍布国内外市场。

年度经营规划（十大重点工作）

T12人才测评及业务序列的人才盘点（重点人员匹配度分析，优化不匹配销售人员5人）

基于战略的业绩增长落地实施计划/销售经理集训营（培训合格率85%，让对公司产品服务有了解的销售经理，去赢得客户和市场）

众海公司稽核机制（问题关闭率达93%）

众海生产对单会机制/早会/夕会机制（建立强有力的执行系统）

公司组织架构设计/各部门职能职责梳理/工作负荷分析/定岗定编（17份一二级部门职能说明，52份岗位职责）

职位图谱/职位发展通道（建立7个职等，5个职族的全系列职位发展通道）

任职资格标准建设（完成营销序列/技术序列任职资格标准建设）

非人力资源经理的人力资源管理之选、育、用、留赋能培训（完成赋能培训）

卓越企业文化修炼营启动

《年度经营规划书》

T12识才版－测评报告

销售渠道序列人才盘点

稽核机制

对单会机制/早会机制/夕会机制

组织架构设计

部门职能分析

岗位职责分析

员工工作负荷分析

业绩增长落地实施计划

销售经理集训营

义工管理规范

人力资源带教

薪酬分析辅导

专项培训、部门级培训机制建立

定岗定编

全职系晋升通道的规划

《非人力资源经理的人力资源管理培训》

任职资格标准建设（技术序列/营销序列）

2024年3月-2024年5月结案，第一期咨询项目九大子项项目均超额完成目标