深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

ML医疗成立于1996年，是中国12导联HOLTER临床使用的开拓者、动态心排技术的奠基者、心脏康复整体解决方案的开创者。历经二十余年的奋斗，与多家国际医疗器械集团公司、医学研究机构和医科大学展开密切合作，全心致力于先进的无创心脏诊断与康复技术及设备的世界级新技术引进，现在已初具规模。

完成员工手册签发

集团组织架构及公司组织架构优化

梳理优化部门职能12份，并签发

梳理优化岗位职责30份，并签发

完成三家公司的定岗定编表

确定人才盘点表

薪酬结构&公司职类职级体系确认

完成人员薪酬对接及套档评估表

完成招募员工薪酬规划表

完成详解薪酬套档入级步骤全攻略方案设计

调岗及调薪协议确定通过

员工外派培训协议完成

各岗位工作负荷分解表完成

完成研发项目进度计划表

完成并签发员工培训管理办法

确定ML的合伙人廉洁协议

完成行政司机薪资与绩效管理暂行规定，并通过审批

完成增量型绩效管理制度设计

完成劳动合同管理制度

审批通过薪酬福利管理制度

完成中高层干部半年度述职考核管理办法

完成一对一加班调休管理规定

完成员工晋升管理规定

完成ML增量绩效方案设计，并落地执行

第三个月，人效提升了10%

稽核项次每日达50项次，执行力提升至99%

完成卓越企业文化修炼营活动

与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确绩效改革、薪酬重组、员工手册、新兴业务体合伙人机制是项目重点，人才引进、有效测评、晋升管理做为辅助推动。

辅导稽核组成立及运行

职能及岗位说明书梳理

公司文化上三板愿景、使命及价值观设计

公司从战略到策略执行的梳理

年度规划及业绩目标分解，流程梳理及行业分析

公司各部门规章制度建立

TO C端管理人才引进的岗位职责

省战区管理人员职责

社保、公积金、人才引进政策建立

人才储备及后备人才库建设

招聘程序设计(流程、技巧)

职等职级体系图设计

薪酬结构规划

员工离职管理的法律风险防范及成本控制

管理层人员述职评价机制

季度绩效会议主导

交付行政事务性的HR服务清单

交付HR操作和事务性的客户服务

设计HR流程和制度，体系和方案

围绕的薪酬机制设计

外部薪资对标调研

常见绩效指标的分类与应用场景

围绕业务需求的绩效方案设计

岗位价值评估的常见工具和应用方法

2023年12月-2024年5月结案，一期咨询项目七大模块，十一个子项目均超额完成目标