江西超弦光电《年度经营计划及财务精实化》项目落地
项目简介
01
在2012和2014年‚江西超弦光电与华菁企管合作了两期的咨询项目‚并且对交付结果都非常满意。江西超弦光电的发展也是更上一层楼‚为了实行企业新的一年年度目标‚2015年与华菁企管合作第三期项目《年度经营计划及财务精实化》。
服务成果
02
财务成本核算体系建立
预算管理体系建立
年度营业额提升40%
年度利润提升60%
年度经营计划的落地执行
企业管理层流失率环比减少50%
服务内容
03
对江西超弦光电的组织流程进行梳理
对管理层人员进行定制式的财务方向知识进行内训
建立全面预算管理体系
对江西超弦光电的财务分析体系进行优化
对会计、审计等结合优化‚健全监督体系
员工管理制度的优化
年度战略目标的完成
年度经营计划的建立
年度经营计划的季度分解
人力资源规划的优化
优化企业人才发展计划
服务周期
04
第三期：6个月
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