深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

华菁企业管理-广东KZ股份《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》咨询项目落地

广东KZ股份《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》咨询项目落地

项目简介

01



广东KZ信息技术股份有限公司成立于2011年,是一家在政法、金融、教育、电力、通讯、财税、农(渔)业、社保、交通、卫生等领域提供专业信息咨询、设计、研发、实施和运维的综合性高新科技企业。KZ股份已拥有30多项完全自主知识产权的专利技术,成功为300余家客户提供了个性化的信息技术服务,先后入选“广东省高新技术企业”、“广州市科技创新小巨人企业”。

服务成果

02

员工手册签发

公司组织架构设计

公司定编定编

权限分配表设计

12个部门职能编制

36个岗位说明书编制

薪酬管理办法的签发

年度重点工作计划编制

管理周例会机制建立

月度经营会议机制建立

项目管理稽核体制建立

工作日志运行模式建立

公司绩效管理办法编制

员工述职体系建立并运行

中高管层人员激励机制设计、落地

结构化面试体系建立

员工拓展训练

公司数据网盘建立

人效提升10%

服务内容

03

卓越企业文化修炼营启动

辅导稽核组成立及运行

组织架构设计

公司定岗定编

组织权限分配表设计

职能及岗位说明书梳理

岗位工作负荷分析

制度汇编及员工手册

人才盘点及IDP人才发展计划实施

年度经营计划的流程梳理

同业或同区域薪酬调查

公司数据网盘建立及数据上传清单建立

员工年度表彰大会举办

员工拓展训练组织

项目管理及增效机制设计

项目绩效考核体系建立

薪酬体系设计及管理制度编制

服务周期

04

2024年2月-2024年5月结案,一期咨询项目三个阶段目标均超额完成

上一篇:深圳ILNG能源《基于战略的增量型薪酬绩效》咨询项目案例

下一篇:广州SMD【全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地】咨询项目落地

探索更多经典案例